Informacija

Koučingas

Koučingas



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Šiandien pasaulis įgauna pagreitį tokiai industrijai kaip koučingas - asmeninis ir lyderiams. Ekspertai vertina, kad metinė apyvarta šioje srityje siekia milijardą dolerių.

Tokios įspūdingos apimtys verčia susimąstyti, kas yra treneris ir kodėl daugelis vadybininkų ir asmenų naudojasi šio specialisto paslaugomis. Manoma, kad jos pagalba jūs galite suteikti stiprų impulsą karjeros augimui, išeiti iš rutinos ir apskritai padaryti turtingą savo gyvenimą.

Paaiškėjo, kad šiuolaikiniame versle 90% įmonių pasinaudojo autobusų paslaugomis, padidindamos darbo su jais intensyvumą ekonominio nuosmukio metu. Ir norint susidoroti su fikcija ir tiesa, verta apsvarstyti pagrindinius mitus apie koučingą.

Bet kuris žmogus gali save vadinti asmeniniu treneriu. Ne visi treneriai yra profesionalūs specialistai, o tik keli. Bet būtent jie padės jums geriausiai pasiekti jūsų tikslus. Viena iš labiausiai paplitusių šios pramonės šakos problemų yra ta, kad beveik bet kas gali save vadinti treneriu - asmeniniu, vykdomuoju ar gyvenimo asmeniu. Tokio užsiėmimo praktika nėra teisiškai reglamentuota, todėl iš tikrųjų bet kas gali pasivadinti šios profesijos atstovu ir pakabinti atitinkamą ženklą virš durų. Tačiau iš tikrųjų daugelis trenerių neturi supratimo, kas iš tikrųjų yra koučingas. Galų gale tam reikėjo praeiti specialius mokymus, dirbti su sertifikuotais specialistais. Yra net mokyklų, kuriose pažymėjimas išduodamas po trijų valandų pamokų, kai kurie nusprendžia, kad jie yra treneriai, remdamiesi žiūrėdami TV laidą ar skaitydami knygą. Ir viso to rezultatas yra didžiulis skirtingų trenerių kvalifikacijos skirtumas. Geriausia dirbti su Tarptautinės trenerių federacijos (ICF) atstovu. Pagal naujausius standartus, tapti šios organizacijos nariu įmanoma tik atlikus 60 valandų mokymą. Federacija savo atstovams suteikia nepriklausomus pažymėjimus, kurie garantuoja darbuotojų darbo kokybę.

Koučingas yra tam tikra privilegija, kurią darbdavys suteikia savo darbuotojams. Koučingas gali būti laikomas premija tiek, kiek darbas kompiuteriu. Darbuotojai mano, kad koučingas yra papildomas pranašumas, tačiau pažengusiose organizacijose jis vertinamas kaip daugiau. Profesionaliai organizuotas kursas lemia didesnį pardavimą, darbuotojų įsitraukimą, didesnį kūrybiškumą ir pasitenkinimą darbu. Dėl viso to padidėja galutiniai įmonės rodikliai. Tokios sveikatingumo programos leidžia grąžinti iki 300% į jas investuotų lėšų sumažinant darbuotojų kaitą, sumažinant draudimo išmokas ir nedarbingumo lapelių skaičių. Logiška, kad tokios programos yra vis populiaresnės, nes jų efektyvumas įrodytas ekonominiu požiūriu. Tyrėjai pabrėžia, kad programos rezultatas yra ne tik padidėjęs pelnas, bet ir geresni santykiai tarp darbuotojų, komandinio darbo kokybė, pagerėjusi kokybė. Todėl koučingas negali būti laikomas papildoma veikla, kuria galima arba negalima naudotis.

Koučingas reikalingas tik neramiems darbuotojams. Anksčiau instruktavimas buvo reikalingas, kai darbuotojas negalėjo susitvarkyti su savo pareigomis. Kita vertus, darbdavys pademonstravo, kad darė viską, kas įmanoma, kad palaikytų darbuotoją prieš jį atleidžiant. Priešingu atveju darbuotojas netgi galėtų pareikšti ieškinį. Tačiau pastaruoju metu koučingas buvo naudojamas ne tik kaip šiaudelis skęstantiems žmonėms, bet ir kaip priemonė palaikyti geriausius. Vis daugiau ir daugiau būsimų įmonių vadovų rengia instruktavimo kursus, kad patobulintų savo įgūdžius. Galų gale, net profesionalios sporto žvaigždės turi savo trenerį (trenerį), tad kodėl gi lyderiai neturėtų? Toks padėjėjas padės susikoncentruoti ties tuo, kas iš tikrųjų yra svarbu.

Asmeninis koučingas užima daug laiko. Vadovams tokia veikla duoda apčiuopiamų rezultatų. Klientai gali padaryti didelę pažangą siekdami savo tikslų, praleisdami valandą su treneriu per mėnesį. Taikomi metodai yra gana skirtingi. Kai kurie žmonės renkasi susitikimą biure, tačiau labiausiai rekomenduojamas būdas bendrauti su biure esančiais klientais yra telefoninės sesijos. Tai paprasta ir prieinama, leidžianti išsaugoti privatumą ir geresnį bendravimą. Optimali praktika reiškia 2–4 ​​užsiėmimus per mėnesį, kiekvienas iš jų trunka nuo 20 minučių iki valandos. Net trijų mėnesių 45–60 minučių sesija, atsižvelgiant į rezultatus, paprastai yra nereikšminga.

Treneriai yra geri draugai, su kuriais galite aptarti idėjas ir kurti motyvaciją. Net draugiškas treneris neturėtų būti laikomas draugu. Veikiau advokatas padės jums išnaudoti jūsų galimybes. Treneris dirbs su darbuotoju, kad padėtų jiems pasiekti savo tikslus ir jiems pasisektų. Darbuotojas turi jausti savo atsakomybę, jausti norą augti, jis turi būti motyvuotas padaryti daugiau, nei iš pradžių manyta įmanoma. Treneris gali pastūmėti ir priversti jus sutelkti savo jėgas, kurios kartais gali kelti stresą. Skirtumas nuo draugiškų santykių slypi jų vienpusėje kryptyje. Treneris yra orientuotas tik į darbuotojo tikslus ir neturėtų būti kalbama apie jo šeimą ar asmeninį gyvenimą.

Koučingas reikalingas tik vyresniems vadovams ar naujiems darbuotojams. Koučingas bus naudingas tiems, kurie nori padaryti savo gyvenimą geresnį ir išsamesnį. Iš pradžių profesinė kryptis iš tikrųjų buvo nukreipta į aukščiausius vadovus, todėl kai kurios organizacijos sutelkė dėmesį į tokio pobūdžio treniruotes. Tačiau profesionalus instruktavimas nėra skirtas tik generaliniams direktoriams. Dabartinės tendencijos yra tokios, kad tik kas dvidešimtas klausytojas yra aukščiausio lygio atstovas. Įmonės vis labiau supranta, koks instruktavimas yra naudingas ir jų darbuotojams.

Koučingo reikia tik priekinės linijos darbuotojui, o ne savininkui ar generaliniam direktoriui. Ne paslaptis, kad dažniausiai sprendimus priima verslo savininkai ir vadovai. Tačiau dėl įtempto darbo grafiko sunku garsiai mąstyti, saugiai tyrinėti savo idėjas. Tam ir yra skirtas treneris. Šis ekspertas nepadės instrukcijų rinkinio, bet pakeis elgesį. Jis išklausys ir padės susikoncentruoti nustatant optimaliausią veiksmų eigą, kurią ateityje pasirinks pats vadovas. Skirtingai nuo kitų profesionalių paslaugų rinkos atstovų, treneris nėra asmeniškai suinteresuotas pasirinkimo rezultatais, neparduoda konkrečių patarimų.

Treneris pasakoja savo klientams, ką reikia daryti. Toks elgesys būdingas vargingai dirbantiems ar nepatyrusiems treneriams, kurie moko ir pataria savo klientams. Geriausi treneriai niekada to nedaro. Klientai paprastai supranta, kad jiems nereikia kitos artimos šeimos ar draugų, kurie eitų į jų reikalus patardami. Štai kodėl treneriai tik padeda teisingai įvertinti situaciją ir pasirinkti geriausias galimybes atsižvelgiant į vyraujančias aplinkybes ir kliento požiūrį. Kiekvienas gali patarti, o treneriai yra elgesio pokyčių ekspertai, kurių ne visi gali padaryti.

Koučingas yra brangus. Koučingas gali būti brangus, tačiau investicijų dydis priklauso nuo galutinio rezultato svarbos ir svarbos. Pats šios pramonės augimas rodo, kad vis daugiau pasaulio verslininkų kvailai meta pinigus nereikalingoms programoms, arba koučingas iš tiesų duoda rezultatą, atitinkantį investuotas sumas. Jei koučingas padeda siekti karjeros ar laimėti konkursą, ar tai nėra verta? Tarptautinė koučingo federacija skaičiuoja, kad pavieniai klientai gauna 3,44 daugiau lėšų, nei buvo išleista šiam renginiui.

Koučingas yra susijęs su dvasingumu, trenerius maitina energija iš kosmoso. Iš viso sunku suprasti, kas iš tikrųjų yra tas pats maitinimas iš kosmoso, apie kurį net neįsivaizduoja profesionalūs treneriai. Iš išorės gali atrodyti, kad koučingas yra dar viena dvasinė praktika su meditacija, smilkalų rūkymu, masiniu giedojimu. Kai kurie dvasiniai instruktoriai įtraukia tokią praktiką į savo klases, tačiau beveik visi treneriai yra profesionalūs ir verslo žmonės, kurie vertina savo laiką ir yra orientuoti į labai konkrečių rezultatų pasiekimą. Misticizmui tiesiog nėra vietos. Taigi, ruošiantis susitikimui su treneriu, turėtumėte pasiruošti pokalbiui iš esmės, o ne supaprastintoms frazėms, pokalbiui su gamta ir erdve.

Koučingas yra madinga tendencija. Būtų klaidinga manyti, kad iš niekur neatsirado trenerių-dangaus, kurie yra pašaukti išmokyti žmoniją kažko naujo. Dažnai reklamuodami koučingą, žmonės pamiršta, kad tokia istorija yra gera norint parduoti trumpalaikį koučingą ir stebuklus. Tiesą sakant, čia nėra nieko naujo, visa tai yra bandymas prikelti gerai pamirštą seną. Pats žodis koučingas reiškia mokymąsi ar mokymą, kuris mums yra pažįstamas. Žodis treneris dažniausiai sutinkamas sporte, reiškiantis treneris. Yra gerų ir blogų dėstytojų ir instruktorių, kurie dažnai pasiekia sėkmės nestandartiniais metodais. Tas pats yra versle - yra tokių, kurie rezultatus pasiekia greičiau, o tai atrodo naujovė. Būtent šis veiksmų rinkinys yra vadinamas koučingu.

Yra „teisingas“ treniravimo būdas. Manoma, kad tik tie, kurie atitinka tam tikrą schemą ir gali būti laikomi treneriais, o likusieji yra impozitoriai. Tačiau yra tiek „teisingų“ schemų, kiek yra „teisingų“ instruktavimo mokyklų. Tačiau čia veikia nuoga rinkodara, leidžianti vieniems teisingai uždirbti tuos, kurie paaiškina savo požiūrį. Darbo planas negali būti sunkiai koduojamas. Taip atsitinka, kad klientai tiesiog nėra pasirengę dirbti su treneriu. Laikui bėgant, augant kompetencijai, Tomas turi nusistatyti užduotis, išduoti užduotis, atiduoti darbą darbuotojui. Taigi treneris, priklausomai nuo kliento motyvacijos ir pasirengimo, gali veikti kaip paciento mentorius ir kaip partneris. Kažkas griežtai laikosi tam tikro stiliaus ir įgūdžių rinkinio, tuo tarpu kažkas turi daugybę schemų visoms progoms. Svarbu tiesiog vadovautis principais, pagal kuriuos kuriamas pats ugdymas: atviros partnerystės, judėjimo savarankiškumas ir klientų sprendimų priėmimas. Treneris mokosi ir taiko skirtingas psichologijos ir konsultavimo mokyklas, iš kur pasirenka metodus.

Koučingas gali padaryti stebuklus. Suvokdami koučingą kaip tam tikrą religiją, iš jos tikrai laukiama stebuklų. Mentoriai turi daug istorijų apie tai, kaip vienas seansas ar pokalbis su atsitiktiniu pažįstamu pakeitė viską gyvenime ir išsprendė labai sunkią problemą. Stebuklai išties turi vietą mūsų gyvenime, tačiau sunkus darbas taip pat nebuvo atšauktas. Ne vienas sportininkas, net ir talentingiausias sportininkas, sugeba laimėti varžybas tik po valandos susitikimo su savo treneriu. Bet jei rezultatai sustingę, tada viena sesija su geru treneriu tikrai gali pakeisti situaciją. Panaši situacija ir su treneriais. Galbūt jums tereikia laiku užduoti klausimą, sugalvoti idėją ir įvyks mažiausias stebuklas, lūžis. Tačiau klientas turi būti pasirengęs tokiam stebuklui, o jį įvykdžius, reikės padaryti daug darbo, kad reikalas pasibaigtų. Šis sunkus darbas yra didelė trenerio dalis. Ir neverta stebėtis stebuklų - vis tiek negalite jų pagauti.

Koučingas yra vieno langelio sprendimas visoms negalavimams. Mūsų šalyje atrodo, kad net įmonėje, kurioje vyksta nesutvarkyti procesai ir klesti vagystės, komandos formavimo mokymai išspręs visas problemas. Bet prieš subūrdami komandą, turite išmokyti žmones gerai dirbti ir vykdyti planus. Taip pat negalvokite, kad instruktavimas padės pašalinti personalo problemas ir sukurti strategiją bei suteikti gyvenimui prasmę. Koučingas yra kliento darbas siekiant savo tikslo. Jei yra taškinė problema ir yra kitų priemonių, leidžiančių ją išspręsti pigiau ir efektyviau, tada ką su ja turi koučingas? Būtų klaidinga pritraukti koučingą derinimo verslo procesams, nes tai gali vilkinti ir duoti konkurentams kelią į priekį. Geriau kreiptis į konsultantus, kol procesas vyksta, bandydamas išspręsti krizę.

Treniruotes galima tik su treneriu. Vėlgi, ar galime kreiptis į analogiją su sportu? Ar negali savamokslis sportininkas pasiekti rezultatų? Ar tikrai taip reikia sustoti ant trenerio-auklės? Aišku, kad tai padės vystymuisi, tačiau juk nereikėtų atsisakyti darbo sau. Daugelis ieškančių trenerio pagalbos visai neieško išsigelbėjimo, jie yra stiprūs žmonės, kurie sugeba pasiekti savo tikslą. Jie tiesiog žino, kad tokiu būdu gali sutaupyti laiko ir energijos. Kai kurie žmonės gali gerai įsisavinti tokio mokymo principus ir metodus, kad galėtų savarankiškai judėti. Juk tie, kurie kažko pasiekė, tai pasiekė be trenerio. Ar tikrai reikia juos įtikinti, kad tolesnis tobulėjimas neįmanomas be trenerio? Verta prisiminti, kad klientas, jau turintis koučingo įgūdžius, su treneriu galės pasiekti daug geresnių rezultatų, nei matydamas specialistą kaip magą, kuris išspręs visas problemas.

Koučingas iš tikrųjų yra psichoterapija ar konsultavimas. Nors koučingas turi kai ką bendro su psichoterapija, prilyginti juos yra klaida. Tačiau žmonėms, nepažįstamiems su šia technika, panašumas yra ryškesnis nei skirtumas. Skirtumas tas, kad koučingas yra orientuotas į su darbu susijusius tikslus. Treneris nesigilina į asmeninius santykius, į praeitį ir nemėgina suprasti, kodėl žmogus tapo tokiu, koks jis yra dabar. Susitapatinimas su terapija taip pat vyksta todėl, kad abu požiūriai grindžiami konfidencialiais ir konfidencialiais santykiais su specialistu. Ir kai kurie būdai yra panašūs: apžiūra, diskusija, elgesio vertinimas. Daugelis trenerių turi psichologijos išsilavinimą. Bet jei terapeutas yra gydytojas, tada treneris yra daugiau siurblys.

Koučingas lemia priklausomybę nuo kitų. Tų, kurie teigia priklausomybės problemą, reikėtų paklausti - ar jie atleistų čempionų komandos trenerį? Tiesą sakant, kuo sėkmingesnis žmogus, tuo daugiau jam reikia gauti vertingos informacijos iš tų, kurie gali prisidėti prie pasiekimų pratęsimo. Tyrimai rodo, kad žmonėms kylant karjeros laiptais, reikia iš naujo įvertinti jų galimybes ir efektyvumą. Žmonės savo viršininkų sėkmę mato kitaip nei jie. Mums visiems reikia artimų draugų, šeimos, mokytojų, mentorių, klientų - tai svarbu emocinei, fizinei ir finansinei gerovei. Šiuolaikinis treneris ne tik nesukelia priklausomybės, bet stengiasi išmokyti žmogų mąstyti savarankiškai, ugdyti pasitikėjimą savimi. Tie, kurie bijo tokios „priklausomybės“, susiduria su vienatve.Praktika rodo, kad laisvę mėgstantys asmenys arba „vieniši vilkai“ rizikuoja sustoti ties vienu iš karjeros žingsnių arba palikti žaidimą anksčiau, nei planuota. Juk pasitikėjimas savimi ir egocentrizmas nėra geriausi kompanionai versle. Tikri nugalėtojai nesiryžta mokytis iš patyrusių, tai darydami visą savo gyvenimą. Koučingas yra individualaus augimo, o ne priklausomybės priemonė.

Daug koučingo yra blogai. Manoma, kad „teisingas“ instruktavimas negali būti trumpalaikis. Būtų kvaila įsivaizduoti sportininką, kuris riboja treniruočių skaičių vien dėl baimės dėl per didelio pasitikėjimo mentoriumi. Verta pradėti nuo norimo rezultato, būtent tai lemia programos trukmę. Jei formatas yra aiškiai suplanuotas ir apibrėžtas, tikėtina, kad jis gali būti apribotas iki kelių savaičių. Kai reikia platesnių dalykų - krypties, stebėjimo, tikslų tobulinimo, tada instruktavimas gali trukti ištisus mėnesius. Šiandien Amerikoje pastebima tendencija, kad vidutinis trenerių rengimo laikas ilgėja, nes reklamuojamas darbas. Taigi nugalėtojus sveikina ilgalaikė partnerystė su tinkamu specialistu.

Koučingas yra neatidėliotina priemonė. Kai kurie pasinaudojo koučingu kaip paskutine galimybe išgelbėti beviltišką situaciją. Tiesą sakant, tai yra mažuma. Koučingas yra reikalingas norint pagerinti rezultatus ir paruošti potencialius lyderius jų karjeros progresui. Jei pasinaudosite šia priemone spręsdami skubias problemas, tada mokymo efektyvumas bus daug mažesnis nei įprastomis sąlygomis.

Treneris turi žinoti savo kliento darbo kryptį ir turėti panašią patirtį šioje srityje. Manoma, kad treneris turėtų žinoti, ką reiškia būti kažkieno batais. Daugelis žmonių atsisako dirbti su tais, kurie neturi panašaus dydžio ar specifinės įmonės valdymo patirties. Tai yra klaidinga, nes jame numatytas treneris, panašus į patį vadovą. Tačiau tas, kuris viską pasiekė, nebūtinai sugebės išmokyti kitus pasiekti tokią pačią sėkmę. Treneris turi žinoti šios veiklos srities tendencijas, normas ir suprasti, kas pavyksta. Jam visai nereikia turėti specializuoto išsilavinimo. Lyderystės koučingas paprastai grindžiamas jų vadovavimo ir vadovavimo įgūdžiais, o ne techninių įgūdžių naudojimu. Praktiškai daugelis puikių trenerių patys nebuvo superžvaigždės ir buvo mažai žinomi plačiajai visuomenei. Net tarp sportininkų-žvaigždžių ir dainininkų treneriai dažnai lieka užkulisiuose.

Bet ko galima išmokyti. Nežiūrėkite į koučingą per rožių spalvos akinius. Visi yra mokomi vienokio ar kitokio laipsnio, atsižvelgiant į veiksnius. Tai yra tiek vidiniai sugebėjimai (ambicijos, talentai, motyvacija), tiek išorinės aplinkybės (santykiai su kolegomis, darbo specifika). Darbas su asmeniniu treneriu neduos jokių rezultatų, jei pats darbuotojas to nematys kaip galimybės gauti naudos. Žmogus gali būti neišmatuojamas, jei yra uždaromas dėl grįžtamojo ryšio, priklauso nuo jo įpročių, jei pačioje organizacijoje nėra skatinamas koučingas. Ir šis mitas sukuria lūkesčius, darydamas spaudimą žmonėms, kurie susidūrė su koučingu. Tiesą sakant, kurį laiką visi mokomi, bet ne visi sugeba tai daryti nuolat.

Treneris moko pozityvaus mąstymo. Visi nori į gyvenimą žvelgti su džiaugsmu. Tačiau žmogaus gyvenimas negali būti sudarytas tik iš teigiamų emocijų. Senovės filosofai rašė, kad laimė ir nelaimė pas mus ateina taip pat neišvengiamai kaip sezonai. Neigiama patirtis taip pat yra labai vertinga, nes teisingas jos panaudojimas gali gana stipriai paveikti pasaulio suvokimą. Trenerio tikslas yra išmokyti žmogų ramiai suvokti ne tik pergales, bet ir pralaimėjimus. Tai ir moko treneris.

Treneris padės kovoje su antsvoriu ar priklausomybe nuo alkoholio. Nors koučingo metodai yra šiek tiek panašūs į specializuotų medicinos specialistų darbą, reikėtų suprasti, kad aprašytos problemos vis tiek yra susijusios su medicina. Todėl jiems reikalingas profesionalus gydytojų požiūris ir gydymas vaistais. Koučingas čia gali veikti tik kaip pagalba, ir gydytojai vis tiek turėtų kontroliuoti pacientą.


Žiūrėti video įrašą: Koučingas pardavimuose - SPIN metodas. Julija Biveinienė. (Rugpjūtis 2022).